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title: "Coûts du TRM 2026 : ce qui augmente vraiment (et 6 leviers pour protéger votre marge)"
description: "Coûts du TRM 2026 : hausse confirmée par le CNR. Découvrez les postes qui augmentent et 6 leviers opérationnels pour protéger marge, capacité et service."
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Transporteurs

# Coûts du TRM 2026 : ce qui augmente vraiment (et 6 leviers pour protéger votre marge)

![Marion Choppin](https://app.hubspot.com/settings/avatar/ce1df5d53b489006a08eb252d2902dde)

 Marion Choppin

2 janvier 2026

#### En TRM, la question n’est plus “comment croître ?” mais “comment croître **sans dégrader** la marge, la capacité et le service”.

Le problème : même quand le carburant se calme, la structure de coûts continue de monter sur les postes les plus sensibles.<https://www.cnr.fr/evolutions-des-couts-du-trm-bilan-2025-et-perspectives-2026>​  
Le CNR indique qu’en 2025 l’inflation des coûts d’exploitation hors carburant atteint en moyenne annuelle +2,4%, tirée notamment par le poste conducteur (+2% sur les coûts salariaux), la maintenance (+2,5%) et les coûts fixes de matériel (détention et assurances : +4,3%).

Pour 2026, le CNR anticipe de nouveau une inflation des coûts hors carburant proche de +2,4%, avec un poids important du coût de personnel de conduite (+2,2% sur salaires et charges), et une hausse attendue des coûts fixes de matériel (détention et assurances) de +3,5%.<https://www.cnr.fr/evolutions-des-couts-du-trm-bilan-2025-et-perspectives-2026>​  
Autrement dit : si votre modèle repose uniquement sur “faire plus de CA” ou “passer une hausse tarifaire”, vous subissez. Si vous pilotez l’exploitation au millimètre, vous reprenez de l’air.<https://www.cnr.fr/evolutions-des-couts-du-trm-bilan-2025-et-perspectives-2026>​

 

## 1) La vraie bataille 2026 : votre efficacité opérationnelle<https://www.cnr.fr/evolutions-des-couts-du-trm-bilan-2025-et-perspectives-2026>​

Quand les coûts fixes et salariaux augmentent, chaque inefficience devient un multiplicateur de pertes : kilomètres non valorisés, temps d’attente, mauvais séquençage, retours à vide.<https://www.cnr.fr/evolutions-des-couts-du-trm-bilan-2025-et-perspectives-2026>​  
L’effet est double : vous perdez de la marge et vous brûlez de la capacité (heures chauffeur + disponibilité tracteur) exactement quand le marché est tendu.<https://www.cnr.fr/evolutions-des-couts-du-trm-bilan-2025-et-perspectives-2026>​

La bonne nouvelle : une partie de ces pertes se corrige plus vite qu’on ne le pense, à condition de mesurer et d’exécuter.<https://www.cnr.fr/evolutions-des-couts-du-trm-bilan-2025-et-perspectives-2026>​

## 2) Les postes qui montent (et ce que ça implique)<https://www.cnr.fr/evolutions-des-couts-du-trm-bilan-2025-et-perspectives-2026>​

Le CNR met en avant trois postes en hausse qui, combinés, “écrasent” la rentabilité si vous ne bougez pas :<https://www.cnr.fr/evolutions-des-couts-du-trm-bilan-2025-et-perspectives-2026>​

- **Personnel de conduite** : hausse des coûts salariaux en 2025 et nouvelle hausse anticipée en 2026.<https://www.cnr.fr/evolutions-des-couts-du-trm-bilan-2025-et-perspectives-2026>​
- **Maintenance** : inflation 2025 et pression continue (usure, disponibilité atelier, pièces).<https://www.cnr.fr/evolutions-des-couts-du-trm-bilan-2025-et-perspectives-2026>​
- **Matériel & assurances** : poste très dynamique (détention et assurances).<https://www.cnr.fr/evolutions-des-couts-du-trm-bilan-2025-et-perspectives-2026>​

Traduction patron TRM : vous devez réduire le “non-productif” (temps + km) et sécuriser vos conducteurs, car la hausse de coût “par camion” est structurelle.<https://www.cnr.fr/evolutions-des-couts-du-trm-bilan-2025-et-perspectives-2026>​

## 3) 6 leviers concrets pour protéger votre marge

 

### Levier 1 — Réduire les retours à vide (priorité économique)<https://www.faq-logistique.com/CP20250903-Fastercom-Optimisation-Retours-A-Vide-Priorite-Economique-Et-Ecologique.htm>​

Moins de kilomètres à vide, c’est directement moins de carburant consommé, moins d’usure, moins de temps chauffeur non valorisé.<https://www.faq-logistique.com/CP20250903-Fastercom-Optimisation-Retours-A-Vide-Priorite-Economique-Et-Ecologique.htm>​  
Et un véhicule qui revient chargé (collecte, retour client, contre-flux) devient mécaniquement plus rentable.<https://www.faq-logistique.com/CP20250903-Fastercom-Optimisation-Retours-A-Vide-Priorite-Economique-Et-Ecologique.htm>​

Actions simples (dès ce mois-ci) :

- Cartographier vos 10 lignes les plus fréquentes et identifier les “retours” systématiquement vides.
- Tester 1 à 2 contre-flux avec un client existant ou partenaire.
- Mettre un KPI hebdo : % km à vide sur ces lignes.<https://www.faq-logistique.com/CP20250903-Fastercom-Optimisation-Retours-A-Vide-Priorite-Economique-Et-Ecologique.htm>​

## Levier 2 — Optimiser les tournées (séquençage + planification)<https://www.chapsvision.com/fr/blog/enjeux-optimisation-tournees-livraison/>​

L’optimisation des tournées vise à minimiser les distances inutiles et donc les coûts, via une planification plus précise des itinéraires et des séquences.<https://www.chapsvision.com/fr/blog/enjeux-optimisation-tournees-livraison/>​  
Dans un contexte de coûts en hausse, c’est un levier “sans CAPEX” qui améliore immédiatement la productivité camion et la tenue du service.<https://www.chapsvision.com/fr/blog/enjeux-optimisation-tournees-livraison/>​

Actions :

- Standardiser des tournées types (quand possible).
- Verrouiller des cut-offs réalistes avec les clients.
- Revoir les séquences qui génèrent attentes/retards récurrents.<https://www.chapsvision.com/fr/blog/enjeux-optimisation-tournees-livraison/>​

## Levier 3 — Mettre le quai (attente) sous contrôle<https://www.cnr.fr/evolutions-des-couts-du-trm-bilan-2025-et-perspectives-2026>​

L’attente est un coût caché : elle consomme des heures chauffeur et dérègle vos journées, ce qui amplifie les km improductifs.<https://www.cnr.fr/evolutions-des-couts-du-trm-bilan-2025-et-perspectives-2026>​  
Même sans “pénalités” contractuelles, rendre l’attente visible change immédiatement les discussions avec les clients.<https://www.cnr.fr/evolutions-des-couts-du-trm-bilan-2025-et-perspectives-2026>​

Actions :

- Mesurer 3 semaines : attente par site, par heure, par motif.
- Sortir un top 5 “sites à problème”.
- Renégocier 1 site (créneau, process, préparation documentaire).<https://www.cnr.fr/evolutions-des-couts-du-trm-bilan-2025-et-perspectives-2026>​

## Levier 4 — Piloter avec 5 KPI simples (et une routine d’exploitation)<https://www.cnr.fr/evolutions-des-couts-du-trm-bilan-2025-et-perspectives-2026>​

Si vous ne mesurez pas, vous subissez.<https://www.cnr.fr/evolutions-des-couts-du-trm-bilan-2025-et-perspectives-2026>​  
Une routine hebdo de 30 minutes avec 5 KPI suffit à générer des gains rapides.<https://www.cnr.fr/evolutions-des-couts-du-trm-bilan-2025-et-perspectives-2026>​

KPI recommandés :

- % km à vide.<https://www.faq-logistique.com/CP20250903-Fastercom-Optimisation-Retours-A-Vide-Priorite-Economique-Et-Ecologique.htm>​
- Heures d’attente / tournée.<https://www.cnr.fr/evolutions-des-couts-du-trm-bilan-2025-et-perspectives-2026>​
- Taux de service (OTIF si vous l’avez).
- Litiges / avaries (temps perdu).
- Productivité camion (tournées/sem, km payés/km totaux).<https://www.cnr.fr/evolutions-des-couts-du-trm-bilan-2025-et-perspectives-2026>​

## Levier 5 — Stabiliser les conducteurs : la marge passe par la capacité<https://www.cnr.fr/evolutions-des-couts-du-trm-bilan-2025-et-perspectives-2026>​

Le poste conducteur pèse de plus en plus dans le coût de revient.<https://www.cnr.fr/evolutions-des-couts-du-trm-bilan-2025-et-perspectives-2026>​  
Donc chaque départ (turnover) et chaque désorganisation coûte cher : recrutement, formation, baisse de productivité, dégradation de service.<https://www.cnr.fr/evolutions-des-couts-du-trm-bilan-2025-et-perspectives-2026>​

Actions :

- Stabiliser les prises de poste et les tournées (quand possible).
- Réduire les “surprises” (attentes, changements, retours tardifs).
- Mieux outiller la communication exploitation ↔ chauffeur.<https://www.cnr.fr/evolutions-des-couts-du-trm-bilan-2025-et-perspectives-2026>​

## Levier 6 — Différenciation : co‑camionnage encadré (attractivité + cadre + assurance)<https://www.ecologie.gouv.fr/politiques-publiques/covoiturage-france-ses-avantages-reglementation-vigueur>​

Au-delà des leviers classiques, les transporteurs vont devoir travailler l’attractivité autrement : confort, pouvoir d’achat, image, sécurité.<https://www.cnr.fr/evolutions-des-couts-du-trm-bilan-2025-et-perspectives-2026>​  
Le co‑camionnage (forme de covoiturage) doit être abordé avec sérieux : le ministère rappelle que les échanges financiers entre conducteurs et passagers en covoiturage sont limités au partage des frais de déplacement.<https://www.ecologie.gouv.fr/politiques-publiques/covoiturage-france-ses-avantages-reglementation-vigueur>​  
Côté assurance, Service-Public indique que les passagers sont couverts par l’assurance obligatoire responsabilité civile du véhicule dans le cadre du covoiturage.<https://www.service-public.gouv.fr/particuliers/vosdroits/F31403>​

C’est précisément là que Truckly se positionne : cadrer la pratique via une plateforme (règles, process, traçabilité) et ajouter une couche de réassurance avec ses propres assurances pour sécuriser l’expérience (selon votre configuration).<https://www.service-public.gouv.fr/particuliers/vosdroits/F31403>​

## 4) Plan d’action 30 jours (simple)

- **Semaine 1** : baseline KPI (km à vide, attentes, productivité, points noirs).<https://www.cnr.fr/evolutions-des-couts-du-trm-bilan-2025-et-perspectives-2026>​
- **Semaine 2** : 2 quick wins (1 contre-flux + 1 client “attente” à corriger).<https://www.faq-logistique.com/CP20250903-Fastercom-Optimisation-Retours-A-Vide-Priorite-Economique-Et-Ecologique.htm>​
- **Semaine 3** : standardiser 1 tournée type + process quai (doc, créneaux, checklists).<https://www.chapsvision.com/fr/blog/enjeux-optimisation-tournees-livraison/>​
- **Semaine 4** : revue des gains + décision déploiement (et si pertinent : pilote Truckly “co‑camionnage encadré”).​

 

Si vous dirigez une entreprise TRM et que vous voulez un échange rapide (15 minutes) pour identifier vos 2 leviers prioritaires (km à vide / attentes / stabilité conducteurs), contactez Truckly ou inscrivez-vous à la liste de pilote.

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